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雷軍：專利戰(zhàn)估計要打5~10年

• 作者: 萬川知識產權
• 來源: 第一財經日報
• 日期: 2014-12-18
• 瀏覽次數(shù): 986次

　　[ 雷軍說，自己已經是4家上市公司的控制人和主要股東，過去的經驗告訴他，上市公司有很多短線投資者，當公司規(guī)模和穩(wěn)定性沒有足夠大，上市會背負很多壓力，使得長期目標被扭曲 ]

　　

　　12月16日晚，邁入45歲的小米創(chuàng)始人雷軍，說自己收到了今年最好的生日禮物—印度德里

　　

　　高院做出判決，允許小米手機在印度恢復銷售。

　　

　　“專利戰(zhàn)是小米的成人禮。”12月17日，在接受包括《第一財經日報》在內媒體采訪時，雷軍這樣看待小米國際化的專利問題。

　　

　　據記者了解，此前在印度，愛立信在小米缺席情況下提起訴訟，因此小米上訴后，法院取消了禁售令，這場專利糾紛預計還將在明年2月舉行聽證會。

　　

　　但在印度取消小米禁售令，只是小米國際化專利戰(zhàn)的開場。小米專利這場仗，雷軍預計可能要打上5~10年。而站上“成人禮”的小米，需要面對的不只是專利問題，還有外界對其土豪投資背后，小米自身盈利的疑問。

　　

　　但雷軍對此并不擔心。他對記者表示，未來幾年，小米做好了不追求短期盈利的目標，“打平就挺好了”， 并將繼續(xù)“堅持原來的路”。 他認為，小米現(xiàn)在的戰(zhàn)略是“克制、聚焦、穩(wěn)步推進”，用戶忠誠度和口碑是最重要的，在這方面讓小米極具競爭性。

　　

　　此外，他表示小米沒有任何盈利目標，五年內也不考慮IPO。

　　

　　專利戰(zhàn)和隱私戰(zhàn)

　　

　　專利問題，被外界視作是小米國際化的攔路虎;雷軍則把它看做是小米的“成人禮”。

　　

　　“專利戰(zhàn)幾乎就是手機行業(yè)的拳王爭霸戰(zhàn)的一部分。”雷軍說，“看一下蘋果被訴訟多少回，三星被訴訟多少回，蘋果和三星互打多少回，專利是智能手機行業(yè)游戲規(guī)則。 起訴我們，說明我們已經進入了規(guī)模。”

　　

　　作為手機行業(yè)游戲規(guī)則一部分，雷軍說，小米第一天做手機，就預計會面臨專利戰(zhàn)，目前小米做手機時間還太短，只有三年，專利積累需要時間。

　　

　　他告訴記者，小米在2015年預計申請1300項發(fā)明專利，其中有300項國際發(fā)明專利。“小米應對專利問題心態(tài)比較從容，但預計類似的專利糾紛將會持續(xù)5~10年。”

　　

　　可以看到的是，作為小米的投資方之一，高通與一些IT廠商的交叉授權或將成為小米解決專利問題的“靠山”之一。

　　

　　在雷軍看來，小米有比專利問題更大的挑戰(zhàn)—用戶隱私問題。此前小米在中國臺灣、香港和新加坡等地，因為隱私問題險些給自己帶來一場危機。

　　

　　“如果不解決好隱私問題，不只本地化做不好，小米也將不被信任。” 雷軍稱，小米一方面正在將海外用戶的數(shù)據從北京服務器轉移至美國和新加坡的亞馬遜AWS數(shù)據中心;另一方面，小米將公布用戶隱私保護的白皮書。

　　

　　除此之外，在保護用戶隱私的前提下，用戶數(shù)據怎么分享、怎么利用?也是小米正在面對的問題。

　　

　　雷軍舉例，“手環(huán)記錄和積累了你的健康數(shù)據，它可能比你自己更了解你的健康問題，這非常重要，但現(xiàn)在則需要琢磨，在保護用戶隱私的前提下，怎么把這些大數(shù)據用好。”

　　

　　五年內無IPO計劃

　　

　　為未來上市做好VIE架構的雷軍，并不急于上市。

　　

　　雷軍對記者強調，“五年之內沒有IPO計劃”，但這不是保證，“也許小米三年后IPO，說5年內沒有IPO計劃是我今天的心態(tài)。”

　　

　　雷軍說，自己已經是4家上市公司的控制人和主要股東，過去的經驗告訴他，上市公司有很多短線投資者，當公司規(guī)模和穩(wěn)定性沒有足夠大，上市會背負很多壓力，使得長期目標被扭曲。

　　

　　在他看來，小米這三年做的事情，概括起來，真正學習的是幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。像同仁堂一樣做產品，貨真價實，有信仰;向海底撈學用戶服務，做超預期的口碑;向沃爾瑪、Costco這樣的公司學運作效率。

　　

　　“商業(yè)的本質是高效率。”雷軍對記者總結。這一定程度上解釋了外界對于小米利潤低的質疑，小米做的是在高效率下的低毛利運行。

　　

　　“一個公司的毛利率越高，真的越好嗎?”雷軍反問道。在低毛利的情況下，怎么高效率地工作才是厲害的地方。

　　

　　雷軍總結，小米的做法是：第一用電子商務直銷，第二倡導用戶口口相傳有效控制市場營銷等多個環(huán)節(jié)成本，第三是追求超高效率的運作。

　　

　　而眼下，不考慮IPO的小米主要目標仍是在聚焦手機、電視、路由器三項主業(yè)的同時，搭建自己的硬件生態(tài)鏈、內容生態(tài)鏈與云服務。

　　

　　“我們計劃投資不止100家企業(yè)，但我不想把小米變成孵化器，而是構建生態(tài)鏈。”雷軍透露。

　　

　　雷軍稱，與合作伙伴的方式，則是“不排他，開放式，不站隊”。從今年年初和各大家電巨頭在溝通，花了大概八九個月時間，和美的達成戰(zhàn)略伙伴關系。“美的是第一家接受和我們結盟的，未來不排除與海信甚至格力結盟。” 制圖/張逸俊