在线无码中文字幕一区_欧美一级aa在线_2020国产极品色在线看_中文无码 亚洲口

• 作者: 萬川知識產(chǎn)權(quán)
• 來源: 中國知識產(chǎn)權(quán)報
• 日期: 2014-11-05
• 瀏覽次數(shù): 1178次

“我開發(fā)了一款用虛擬幣炒股的手機App，這項技術(shù)我怎么才能獨占？我怎么提交專利申請？”大利科技投資（北京）有限公司的創(chuàng)始人李豪道出了自己的困惑。“我也有一個通過手機管理公司財務(wù)的App設(shè)計，哪些可以納入專利權(quán)保護的范圍？”如數(shù)科技有限公司創(chuàng)始人霄雨亦是問題不少。

    在創(chuàng)新工場前不久舉辦的一次對科技初創(chuàng)企業(yè)的培訓課上，北京集慧智佳知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司總經(jīng)理李雷作為知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的主講師，面對五六十位創(chuàng)業(yè)者提出的相關(guān)問題，“覺得有點不可思議”，而大家現(xiàn)場提問的火爆程度更是讓他感到震撼。這些初創(chuàng)企業(yè)剛剛起步，其對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度遠遠超過對勞動法、合同法的關(guān)注，這是李雷完全沒有預料到的。

    “現(xiàn)場互動起來，發(fā)現(xiàn)大家不懂的，恰恰是一些諸如專利保護范圍的淺顯問題和一些比較深奧的技術(shù)問題的結(jié)合。在類似‘商業(yè)模式和商業(yè)方法如何能被我獨占’‘競爭對手侵犯我的專利權(quán)后我該怎么辦’‘專利申請從提交到獲得授權(quán)需要多長時間，我如何知道其他人有沒有相關(guān)專利’的提問中，一些知識產(chǎn)權(quán)基本知識被反復提及，可見，這些初創(chuàng)企業(yè)還沒有邁過這道坎兒。”李雷說。

    李豪和霄雨分別帶領(lǐng)自己的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，做著上線的準備。沒有專利知識的儲備，不懂知識產(chǎn)權(quán)能為自己帶來什么，這正是初創(chuàng)企業(yè)面臨的共性問題。

    專利意識何其重要

    李豪的小團隊用時半年，研發(fā)出一款可用虛擬幣炒股的手機App“漲漲”。他咨詢過知識產(chǎn)權(quán)代理公司，但高昂的律師費讓他望而卻步。“太貴了！對于我們這些初創(chuàng)企業(yè)來說，與其拿這么多錢請一名律師，還不如招聘一名技術(shù)開發(fā)人員。”這是在資金有限的條件下李豪經(jīng)過權(quán)衡后做出的選擇。

    對于尚處在成長期的初創(chuàng)企業(yè)，李雷認為，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)上有適當投入，相關(guān)費用在企業(yè)資金中的占比以企業(yè)能夠承受為宜。“初創(chuàng)企業(yè)在激烈的市場競爭中可以先贏得生存空間，再考慮其他。但創(chuàng)業(yè)者一定要有較強的專利意識，充分考慮到知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的重要性。專利是將好的創(chuàng)意產(chǎn)品做大做強、取得競爭優(yōu)勢的重要武器。拿什么抵擋競爭對手，這是初創(chuàng)企業(yè)面臨的‘高門檻’。”李雷說。

    由于初創(chuàng)企業(yè)遇到的多是很淺顯的知識產(chǎn)權(quán)問題，對他們進行專業(yè)的宣講和培訓就顯得尤其重要。“將基本的專利信息進行歸納，把典型案例和解決方案與大家分享，這樣經(jīng)過一系列培訓，創(chuàng)業(yè)者基本了解了知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)概念，對相關(guān)問題準確把握后，他們自己是可以解決一些難題的。”在李雷看來，專利不是萬能的，一個項目能否打動投資者、開拓市場，取決于其創(chuàng)意是否有商業(yè)價值、市場策略是否可行，而企業(yè)一旦在競爭中存活下來，有了起色，專利就成了遏制競爭對手、保駕護航的重要籌碼。

    “初創(chuàng)企業(yè)的資源有限，因此更應(yīng)考慮自身企業(yè)情況，咨詢知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)，在內(nèi)部評估中考量技術(shù)是否滿足了專利新穎性、創(chuàng)造性的要求，如果沒有達到這個標準，在初期階段就盲目提交專利申請不是一個好的選擇。獲得投資機構(gòu)充足資金支持的初創(chuàng)企業(yè)，除了要有專利意識，還可以尋求專利服務(wù)機構(gòu)的指導，通過專利分析了解競爭對手的情況，積極進行專利布局。”集佳知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司知識產(chǎn)權(quán)顧問寇晨給出了這樣的建議。

    積極維權(quán)不再猶豫

    一個好的創(chuàng)意產(chǎn)品尚未成熟，就被實力雄厚的大公司技術(shù)“借鑒”、市場推廣，是擺在初創(chuàng)企業(yè)面前的又一難題。

    “如果你研發(fā)出的專利技術(shù)被大公司侵權(quán)，你會怎么做？”記者問。

    “沒辦法。在我看來，訴訟成本太高了。即使我們勝訴，法律制裁也是這些大公司可以承受的，對他們不會造成太大威脅。”李豪無奈地回答。

    專利被大公司侵權(quán)，很多創(chuàng)業(yè)者們無奈保持沉默，自己的心血和努力也付之東流。

    “當企業(yè)權(quán)益受到侵犯，利用知識產(chǎn)權(quán)武器，企業(yè)就可以控制局勢、遏制競爭對手。大公司‘借用’技術(shù)成果后，其產(chǎn)品推廣的難度相對更小，這對初創(chuàng)企業(yè)來說是最致命的。這時候是否有知識產(chǎn)權(quán)，是否能舉起法律的武器，就意味著他們是否能生存下去。”李雷坦言。

    用法律維護自己正當權(quán)益是可行的。在李雷看來，“我們的市場環(huán)境、法律環(huán)境是公平的，被侵權(quán)、實力弱不是借口。依托產(chǎn)品的獨特設(shè)計，初創(chuàng)企業(yè)可以和投資人進行合理規(guī)劃。侵權(quán)行為發(fā)生時，即使企業(yè)沒有足夠的經(jīng)濟實力，也應(yīng)該讓投資人意識到產(chǎn)品的核心價值，這個時候的資金配比應(yīng)向知識產(chǎn)權(quán)管理和保護有所傾斜。”

    “初創(chuàng)企業(yè)被侵權(quán)，不一定就要采取訴訟的方式解決。”寇晨建議，他們也可以聘請律師與大公司進行談判，以這樣的方式促成合作不失為一個好的方法。“此外，企業(yè)核心技術(shù)被侵權(quán)，可能是商業(yè)秘密沒有保護好，也可能是專利布局沒有做到位，初創(chuàng)企業(yè)也要從自身找原因。我有一些初創(chuàng)企業(yè)的朋友，通過在社交平臺上互動、咨詢，解決了一些簡單的知識產(chǎn)權(quán)問題。創(chuàng)業(yè)者一定要有知識產(chǎn)權(quán)意識，有了相關(guān)知識儲備，對后期的資產(chǎn)評估、知識產(chǎn)權(quán)架構(gòu)、風險管理等才能應(yīng)對自如。”寇晨表示。