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移動支付“三國殺” 哪家專利更強(qiáng)勁？

• 作者: 萬川知識產(chǎn)權(quán)
• 來源: 中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)
• 日期: 2016-03-03
• 瀏覽次數(shù): 882次

2月18日，蘋果支付服務(wù)（Apple Pay）正式進(jìn)入中國。這項最早于2014年10月20日在美國上線的全新支付體驗，剛一亮相就吸引了眾多目光，并迅速在全球多個國家掀起一股Apple Pay熱潮。那么，在國內(nèi)已有微信支付、支付寶支付等多種移動支付服務(wù)的大背景下，Apple Pay為什么還能如此引人注目？從支付技術(shù)層面來看，蘋果、騰訊及阿里巴巴誰的專利實力更強(qiáng)勁？
 
截至目前，Apple Pay已經(jīng)相繼進(jìn)入美國、英國、澳大利亞、加拿大和中國。值得一提的是，蘋果選擇中國作為Apple Pay在亞洲首個登陸的市場，足以說明中國在全球移動支付市場和智能手機(jī)銷售市場的份量和重要地位。
Apple Pay更受銀行青睞
Apple Pay本質(zhì)上并不屬于第三方支付或獨(dú)立支付服務(wù)，而是將近場通信技術(shù)（NFC）與銀行卡支付相結(jié)合的全新技術(shù)服務(wù)。從技術(shù)層面看，Apple Pay核心安全組件包括Secure Element和Secure Enclave，前者是普通民眾能接觸到的最高安全保證級別硬件/軟件設(shè)備，后者則可進(jìn)行Touch ID指紋數(shù)據(jù)識別。從實際應(yīng)用來看，用戶的信用卡、借記卡信息事先存儲在手機(jī)中，用戶將手指放在手機(jī)的指紋識別傳感器上，將手機(jī)靠近讀卡器，即完成支付，免去了刷卡支付步驟。簡單說，Apple Pay是利用技術(shù)將蘋果手機(jī)和銀行卡實現(xiàn)了“無卡化”“數(shù)字化”和“可視化”，但實際上還是通過銀行卡進(jìn)行支付。
從Apple Pay的技術(shù)原理和實際使用來看，它實際上是基于銀行端的創(chuàng)新服務(wù)，屬于傳統(tǒng)銀行卡刷卡服務(wù)或“銀行卡收單”服務(wù)鏈條中“銀行卡”卡端識別技術(shù)的創(chuàng)新，因此，并不需要蘋果公司取得《支付業(yè)務(wù)許可證》。從銀行端來看，由于Apple Pay不同于微信支付、支付寶支付等第三方支付，不會產(chǎn)生資金外流，也不會沖擊銀行卡業(yè)務(wù)，還無需銀行卡用戶額外承擔(dān)成本，就能實現(xiàn)更便捷的移動支付，因此，它更容易獲得銀行的青睞和支持。
專利實力各有所長
雖然從技術(shù)原理上看，Apple Pay、微信支付和支付寶支付存在著很大區(qū)別，但是，從用戶直觀體驗層面來看，這3種服務(wù)都屬于“免掏卡”的移動支付。那么，從技術(shù)研發(fā)或?qū)＠季謱用鎭砜?，蘋果、騰訊、阿里巴巴作為這3種服務(wù)的主體，哪家更強(qiáng)呢？
經(jīng)檢索發(fā)現(xiàn)，截至2016年2月，在國內(nèi)支付技術(shù)專利布局方面，蘋果公司提交了3件發(fā)明專利申請，騰訊公司提交了46件發(fā)明專利申請，阿里巴巴公司提交了32件發(fā)明專利申請。其中，騰訊、阿里巴巴均有3件發(fā)明專利申請獲得授權(quán)。
顯然，從專利申請規(guī)模來看，這3家的排序依次是騰訊、阿里巴巴和蘋果公司。從申請時間來看，騰訊最早提交的相關(guān)專利申請可追溯到2005年12月；而阿里巴巴最早提交的支付專利申請則是在2006年7月；蘋果公司最早提交的支付專利申請是在2013年7月。由此可見，雖然阿里巴巴一度在支付市場處于絕對領(lǐng)先地位，但是，從專利布局時間來看，騰訊其實是最早的。
而就Apple Pay涉及的NFC來看，騰訊和阿里巴巴也進(jìn)行了專利布局。經(jīng)檢索發(fā)現(xiàn)，截至2016年2月，騰訊提交了1件與NFC相關(guān)的發(fā)明專利申請且已獲得授權(quán)，阿里巴巴提交了2件與NFC相關(guān)的發(fā)明專利申請但尚未獲得授權(quán)。
從NFC相關(guān)專利布局時間來看，阿里巴巴的申請時間最早，首個與NFC相關(guān)的專利申請?zhí)峤挥?012年4月；騰訊的申請時間較晚，發(fā)生在2012年8月。不過，從專利授權(quán)來看，騰訊提交的NFC相關(guān)專利申請已獲得授權(quán)，阿里巴巴提交的專利申請尚未獲得授權(quán)。
市場競爭手段不同
事實上，微信支付、支付寶作為第三方支付服務(wù)，對銀行的銀行卡支付業(yè)務(wù)沖擊越來越大，這種沖擊不僅使得大量資金從銀行“搬家”到支付寶或微信支付體系中，造成銀行存款資金壓力；更重要的是，微信支付、支付寶還在努力構(gòu)建獨(dú)立于銀行卡支付的“體內(nèi)循環(huán)”或“金融閉環(huán)”服務(wù)，給銀行端的銀行卡支付業(yè)務(wù)帶來了威脅。
Apple Pay由于并未單獨(dú)建立支付體系，資金不會在蘋果體系內(nèi)流入或流出，只是幫助銀行卡支付實現(xiàn)“無卡化”或“數(shù)字化”刷卡服務(wù)。所以，它對傳統(tǒng)銀行來說，更像是一根“救命稻草”，它的出現(xiàn)或普及，有可能幫助銀行破解或緩解資金源源不斷流向微信支付、支付寶支付等尷尬局面。更重要的是，憑借銀行卡相對安全的支付方式以及蘋果用戶的高端屬性，Apple Pay還有助于銀行面向高端用戶提供創(chuàng)新服務(wù)，提升自身形象。
正是因此，Apple Pay在國內(nèi)受到銀聯(lián)以及銀行們的“夾道歡迎”。同時，Apple Pay必然會產(chǎn)生一種示范效應(yīng)，帶動更多的智能終端或智能手機(jī)介入基于NFC的支付服務(wù)，而這顯然是銀行端樂見其成的趨勢。
當(dāng)越來越多的智能手機(jī)開通或具備了類似Apple Pay的支付服務(wù)，這種在支付環(huán)節(jié)或支付體驗上較微信支付、支付寶支付等第三方支付更便捷、更省事的NFC支付，必將對各類第三方支付產(chǎn)生巨大沖擊。
值得注意的是，今年以來，微信支付等第三方支付各種收費(fèi)項目“蜂擁而至”，而各大銀行則紛紛加入了銀行卡轉(zhuǎn)賬免費(fèi)隊伍，究其背后的原因，還是在于銀行卡間資金與第三方體系內(nèi)資金的爭奪。
眾所周知，資金或存款是銀行的“命根”，沒有了資金或存款，傳統(tǒng)的銀行商業(yè)模式將受到擠壓。由此可見，銀行卡間資金與第三方體系內(nèi)資金的爭奪將會在未來更加激烈，而這也為各類支付技術(shù)創(chuàng)新留下了更多空間。