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深圳市萬川知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)有限公司
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網(wǎng)址:www.qfan5.com
郵箱：sz8wanchuan@163.com
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- 作者: 萬川知識產(chǎn)權(quán)
- 來源: 中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)
- 日期: 2016-01-29
- 瀏覽次數(shù): 851次
近日，國內(nèi)空調(diào)巨頭美的、格力這對冤家陷入“掐架”，兩家公司工作人員微博實名舉報對方公司在申報國家科技進步獎時學(xué)術(shù)造假。而占據(jù)大部分國內(nèi)空調(diào)市場的兩家公司在空調(diào)核心技術(shù)方面與國際空調(diào)巨頭還有差距。所以，請董阿姨和方洪波二位把掐架的精力放在研發(fā)上，提升核心競爭力。
掐架可以，但請先修煉好內(nèi)功。雙方掐架的細節(jié)不必細說，無論結(jié)果怎樣，都對中國空調(diào)企業(yè)的整體形象沒有好處。值得關(guān)注的除了今年下半年美的空調(diào)市場銷售額超過格力，而之前一直是格力領(lǐng)先，還有就是兩家都在宣傳的變頻技術(shù)都沒有達到行業(yè)領(lǐng)先水平，空調(diào)的核心設(shè)備壓縮機也沒有做到自主知識產(chǎn)權(quán)。在這樣的情況下兩家中國的企業(yè)相互撕扯，指責(zé)對方技術(shù)不過關(guān)，頗有點五十步笑百步的滑稽感。
眾所周知，今年的空調(diào)市場不那么景氣。為了市場份額對撕可以理解，但終究不是長久之計。目前雙方都進入了價格戰(zhàn)，考慮到國外廠商的虎視眈眈，價格戰(zhàn)不會有贏家?；叵氘?dāng)年的電視、手機價格大戰(zhàn)，死去的企業(yè)固然從此湮滅，活著的也難說好過。在知識經(jīng)濟時代，制造企業(yè)出路只有一個，那就是創(chuàng)新以掌握核心技術(shù)。
創(chuàng)新需要大量的投入，如果有人質(zhì)疑創(chuàng)新投入的必要性，就看看華為公司。任正非堅持華為把10%以上的銷售收入投入研發(fā)，這在華為起步時被認(rèn)為是很傻的舉動，畢竟花錢建立營銷網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)市場獲利快而且周期短，而研發(fā)投入可能沒有回報。當(dāng)時人們對任正非宣稱的靠自主研發(fā)成為大型跨國公司嗤之以鼻，而新千年以后，華為的崛起讓質(zhì)疑者徹底閉嘴。時至今日，當(dāng)華為仍然以數(shù)千億銷售額的10%以上來做研發(fā)時，和它同時創(chuàng)立的不少科技公司已經(jīng)不復(fù)存在。從華為身上，我們看到了偉大都孕育在踏踏實實的研發(fā)來取得核心技術(shù)上，科技型公司靠打擊對手或者建立渠道的成功是很難維持的。
格力每年研發(fā)費用約為40億元，而華為2015年研發(fā)費用約1000億元；格力銷售收入集中在國內(nèi)，而華為2015年約60%的收入來自海外；華為已經(jīng)成為通信技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者，格力還不能靠自己好好的造一臺空調(diào)壓縮機……如果格力真的想變成“中國制造的標(biāo)簽”，與其丑態(tài)百出的撕逼競爭對手，還不如認(rèn)認(rèn)真真的研發(fā)。
掐架可以，但請先修煉好內(nèi)功。雙方掐架的細節(jié)不必細說，無論結(jié)果怎樣，都對中國空調(diào)企業(yè)的整體形象沒有好處。值得關(guān)注的除了今年下半年美的空調(diào)市場銷售額超過格力，而之前一直是格力領(lǐng)先，還有就是兩家都在宣傳的變頻技術(shù)都沒有達到行業(yè)領(lǐng)先水平，空調(diào)的核心設(shè)備壓縮機也沒有做到自主知識產(chǎn)權(quán)。在這樣的情況下兩家中國的企業(yè)相互撕扯，指責(zé)對方技術(shù)不過關(guān)，頗有點五十步笑百步的滑稽感。
眾所周知，今年的空調(diào)市場不那么景氣。為了市場份額對撕可以理解，但終究不是長久之計。目前雙方都進入了價格戰(zhàn)，考慮到國外廠商的虎視眈眈，價格戰(zhàn)不會有贏家?；叵氘?dāng)年的電視、手機價格大戰(zhàn)，死去的企業(yè)固然從此湮滅，活著的也難說好過。在知識經(jīng)濟時代，制造企業(yè)出路只有一個，那就是創(chuàng)新以掌握核心技術(shù)。
創(chuàng)新需要大量的投入，如果有人質(zhì)疑創(chuàng)新投入的必要性，就看看華為公司。任正非堅持華為把10%以上的銷售收入投入研發(fā)，這在華為起步時被認(rèn)為是很傻的舉動，畢竟花錢建立營銷網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)市場獲利快而且周期短，而研發(fā)投入可能沒有回報。當(dāng)時人們對任正非宣稱的靠自主研發(fā)成為大型跨國公司嗤之以鼻，而新千年以后，華為的崛起讓質(zhì)疑者徹底閉嘴。時至今日，當(dāng)華為仍然以數(shù)千億銷售額的10%以上來做研發(fā)時，和它同時創(chuàng)立的不少科技公司已經(jīng)不復(fù)存在。從華為身上，我們看到了偉大都孕育在踏踏實實的研發(fā)來取得核心技術(shù)上，科技型公司靠打擊對手或者建立渠道的成功是很難維持的。
格力每年研發(fā)費用約為40億元，而華為2015年研發(fā)費用約1000億元；格力銷售收入集中在國內(nèi)，而華為2015年約60%的收入來自海外；華為已經(jīng)成為通信技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者，格力還不能靠自己好好的造一臺空調(diào)壓縮機……如果格力真的想變成“中國制造的標(biāo)簽”，與其丑態(tài)百出的撕逼競爭對手，還不如認(rèn)認(rèn)真真的研發(fā)。