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• 作者: 萬川知識(shí)產(chǎn)權(quán)
• 來源: 中國(guó)青年報(bào)
• 日期: 2016-01-18
• 瀏覽次數(shù): 856次

趙軍的名字與“80億”捆綁起來是在去年10月底。作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，體奧動(dòng)力總經(jīng)理趙軍與中超公司董事長(zhǎng)馬成全簽訂合作協(xié)議的一刻，便開啟了中超聯(lián)賽全媒體版權(quán)“5年80億元”的時(shí)代。當(dāng)國(guó)內(nèi)最具價(jià)值的體育賽事版權(quán)賣出了超乎眾人想象的天價(jià)后，趙軍簽下的這單生意就被業(yè)界持續(xù)矚目，并力壓萬達(dá)收購(gòu)盈方和世界鐵人公司、入股馬競(jìng)，華人文化入股城市足球集團(tuán)、騰訊購(gòu)得5年NBA中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等轟動(dòng)一時(shí)的商業(yè)布局，在昨晚于深圳舉行的2015體育大生意年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典上問鼎“年度體育產(chǎn)業(yè)事件”，被染上中國(guó)職業(yè)足球乃至體育產(chǎn)業(yè)界的里程碑色彩。

　　看到80億元，至今仍瞠目結(jié)舌的人不在少數(shù)。但在趙軍看來，“5年80億元的價(jià)格并不高。”她算了一筆賬，“2016年中超的整體投入將超過100億元，以2016年單年我們要支付的版權(quán)費(fèi)來算的話，應(yīng)該是10億元，只占10%的比例。另外，2016年各個(gè)俱樂部的收入可能會(huì)在25億元左右，聯(lián)賽的整體收入，包括版權(quán)收入可能是十五六億元，加在一起就是40億元的收入。10億元對(duì)40億元，大概是25%的比例。”而以2013～2014賽季的英超為例，媒體版權(quán)收入對(duì)于聯(lián)賽整體的投入及占聯(lián)賽各球隊(duì)收入的比例超過了50%，趙軍表示，“中超的比例還是很低的，我們能看到，在中國(guó)第一商業(yè)賽事的媒體版權(quán)的環(huán)境下，它還有空間。”

　　對(duì)于趙軍談及的愿景，騰訊體育商務(wù)合作及市場(chǎng)總經(jīng)理謝岳峰表示，“長(zhǎng)遠(yuǎn)看信心很足，但現(xiàn)實(shí)情況不可忽視。”據(jù)他介紹，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于體育版權(quán)的變現(xiàn)途徑只有“賣廣告”，如果對(duì)比國(guó)外，就像“別人用三條腿走路，而我們只有一條腿。”謝岳峰提及的三條腿除了廣告的收益外，“天價(jià)”的根基在于國(guó)外擁有非常成熟的付費(fèi)體系，“以NBA為例，ESPN每個(gè)月固定有幾百萬的點(diǎn)播，但在中國(guó)，暫時(shí)還不完備，起碼還不普及。”同時(shí)，足以影響賽事火熱程度的體育博彩，也是“決定有很多人付費(fèi)觀賽的一個(gè)重要渠道”，但這個(gè)領(lǐng)域很難在國(guó)內(nèi)得到政策的支持。因此，“一個(gè)純粹的收費(fèi)市場(chǎng)”，變成了國(guó)內(nèi)賽事版權(quán)持有者一個(gè)可望而不可及的夢(mèng)。

　　“在全球來看，主要的地區(qū)都是以付費(fèi)消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的賽事版權(quán)內(nèi)容來推動(dòng)賽事IP繼續(xù)往上走，但由于在中國(guó)涉及體制內(nèi)外的區(qū)分、傳統(tǒng)媒體和新媒體的區(qū)分，很難實(shí)現(xiàn)這種已經(jīng)很顯見的模式，大家都在探討和嘗試。”騰訊針對(duì)NBA在這個(gè)賽季推出的用戶付費(fèi)服務(wù)，及樂視體育在英超過去兩個(gè)賽季的付費(fèi)推廣，都是樂視體育副總裁于航提及的“嘗試”，因?yàn)?ldquo;從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這仍是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的必行之路”。

　　與騰訊以5億美元購(gòu)得5年NBA中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，繼而開始“精耕細(xì)作”不同，手握超過280項(xiàng)各種賽事的權(quán)利、其中超過160項(xiàng)比賽都是至少在新媒體領(lǐng)域獨(dú)家版權(quán)的樂視體育，因?qū)w育賽事版權(quán)在數(shù)量上的布局令人側(cè)目，但數(shù)十億元的投資也被很多人打上了問號(hào)，“真的消化得了嗎？”

　　曾站在傳統(tǒng)媒體角度和賽事版權(quán)打了20年交道的盈方（中國(guó)）董事長(zhǎng)兼總裁馬國(guó)力，有過同樣的疑問，“我所考慮的，就是這個(gè)賽事大概能拿來多少?gòu)V告，例如我能拿到5億元的廣告，如果說這個(gè)版權(quán)3億元，我就覺得我能掙錢了。”但2015年多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的表現(xiàn)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的理解程度”，馬國(guó)力對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者表示，“其實(shí)，他們?cè)谫I未來，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但如果不買就沒有成功的可能，買了，起碼有一半機(jī)會(huì)”。

　　“由技術(shù)的發(fā)展造成的終端確定性”是讓馬國(guó)力想通的原因，“歐美的體育產(chǎn)業(yè)為什么值那么多錢？因?yàn)橐婚_始就有社區(qū)、俱樂部的構(gòu)架。但中國(guó)體育的著力點(diǎn)長(zhǎng)期在競(jìng)技訓(xùn)練體系，缺乏社區(qū)的概念，所以，具備雙向甚至多向傳播能力的互聯(lián)網(wǎng)媒體正在做的，就是建立社區(qū)，體育需要民眾，不僅要他們觀看，更要讓他們參與，而進(jìn)入社區(qū)會(huì)讓人更喜歡體育。”馬國(guó)力解釋，互聯(lián)網(wǎng)公司買下版權(quán)，就可以建立一個(gè)社區(qū)，“大社區(qū)就是全中國(guó)，雖然回饋尚不明確，但體育賽事很容易精準(zhǔn)鎖定用戶，加以持續(xù)影響，用戶很可能轉(zhuǎn)為未來的消費(fèi)終端，最終算下來，就覺得這個(gè)版權(quán)費(fèi)不那么高了”。

　　于航用一個(gè)案例證明了馬國(guó)力的分析。在樂視體育的環(huán)法直播中，除了對(duì)來平臺(tái)觀賽的國(guó)內(nèi)十幾萬車迷提供直播服務(wù)外，成為環(huán)法轉(zhuǎn)播商后，環(huán)法為樂視體育提供了一些體驗(yàn)名額，即在環(huán)法開始的前一天，讓普通人在環(huán)法的賽道上去騎行，“這個(gè)資格不管幾百元還是幾千元，始終是相對(duì)稀缺的資源，對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的受眾具有一定的吸引力”。

　　但“未來”二字，除了說明布局時(shí)間漫長(zhǎng)外，還點(diǎn)破了受眾的年輕化。雖然阿里體育CEO張大鐘曾對(duì)媒體表示，阿里體育不會(huì)貿(mào)然介入版權(quán)的瘋狂爭(zhēng)搶，但在冠名世俱杯后，近日與美國(guó)第一大職業(yè)體育聯(lián)盟NFL（美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟）達(dá)成合作，獲得NFL在中國(guó)大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，仍引起業(yè)界不小關(guān)注。阿里體育首席運(yùn)營(yíng)官余星宇向中國(guó)青年報(bào)記者介紹，選擇將有“美國(guó)春晚”之稱的“超級(jí)碗”（NFL年度總決賽）帶到中國(guó)，為的是選擇一些在國(guó)內(nèi)“還沒火”的時(shí)尚、極限、科技等體育內(nèi)容，吸引年輕人的關(guān)注，從興趣培養(yǎng)到實(shí)際培訓(xùn)打造線上線下的平臺(tái)，“既能看到又能摸到，為讓更多年輕人真正愛上體育進(jìn)行鋪墊。”

　　“中國(guó)體育參與人群的多少”在于航看來，是決定這個(gè)產(chǎn)業(yè)最終能有多大的最關(guān)鍵的指標(biāo)，“尤其當(dāng)前市場(chǎng)中頭部的IP已經(jīng)被瓜分得差不多了，從幾個(gè)主要擁有這些IP的平臺(tái)的角度來說，大家就是在探索更好的商業(yè)模式，尋找更多變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，不管是對(duì)內(nèi)容的直接的付費(fèi)，還是對(duì)服務(wù)的付費(fèi)，或是其他嘗試，但這必須要做。”此外，如何擁有研發(fā)一個(gè)賽事的能力，如何能夠堅(jiān)持在某些領(lǐng)域的選擇，然后長(zhǎng)期對(duì)這項(xiàng)IP進(jìn)行培育，這是身處版權(quán)戰(zhàn)中要做的另一件事。

　　畢竟，自騰訊宣布與NBA合作，開啟了2015年火熱的版權(quán)市場(chǎng)篇章后，中超全媒體版權(quán)5年80億元的“大生意”又讓市場(chǎng)的硝煙更濃。趙軍表示，80億元的版權(quán)費(fèi)甚至對(duì)其他項(xiàng)目產(chǎn)生了作用，“在中超招標(biāo)后，現(xiàn)在已經(jīng)有了規(guī)模的聯(lián)賽，比如說排球聯(lián)賽，現(xiàn)在也想拿出來做很高度的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，無論結(jié)果怎么樣，但是現(xiàn)在排協(xié)、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)這件事的期望值已經(jīng)比以往提高了幾倍。”而在趙軍說這番話前不久，CBA的18家俱樂部在東莞成立了中職籃籃球職業(yè)俱樂部（北京）股份有限公司，以期對(duì)包括商業(yè)開發(fā)在內(nèi)的事宜尋求新的突破，“不排除在下一個(gè)周期，CBA會(huì)有一個(gè)不理性的數(shù)字出來。因?yàn)楹诵捏w育賽事資源越來越少，下一步能有什么樣的項(xiàng)目達(dá)到中超、CBA的量級(jí)，我們是拭目以待的態(tài)度。”