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李克強總理為什么反復講這個故事？

• 作者: 萬川知識產(chǎn)權
• 來源: 經(jīng)濟觀察報
• 日期: 2015-09-14
• 瀏覽次數(shù): 851次

　9月9日是2015年夏季達沃斯論壇的第一天。這天一早中國總理李克強就來到了大連，不過他并沒有直接趕往會場，而是先去了大連高新區(qū)的眾創(chuàng)空間。

 

　　這個眾創(chuàng)空間中有13家機構入駐，主要都是些初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)孵化器。半個小時里，李克強看了很多創(chuàng)業(yè)項目。在參觀創(chuàng)業(yè)工坊時，李克強說，“東北是老工業(yè)基地，遼寧是東北的龍頭，我在那里看到有企業(yè)在考慮通過互聯(lián)網(wǎng)聚集28萬全國各地的設計師、創(chuàng)客，他們計算出東北有三萬臺機床，要集二十八萬人之眾智來改造以及升級這三萬機床，你們這些人，一兩個人能調(diào)動起二十八萬人的智慧，你們每一個人，都能調(diào)動起成千上萬人的智慧，集眾智，我們一定能成大事。”

 

　　第二天，在達沃斯論壇的開幕式上，李克強在致辭的開頭再次講了這個故事。

 

　　看了那么多創(chuàng)業(yè)項目，李克強為什么要反復講這個故事？

 

慣例之外的特殊

 

　　今年的達沃斯在大連召開，雖說是慣例，也有些特殊之處。今年上半年，大連的GDP增速在全國副省級城市里排名倒數(shù)第一。大連所在的遼寧省今年上半年的GDP增速2.6%，在全國各省里排名倒數(shù)第一。這一次達沃斯論壇，將全世界的目光聚焦在這里，也聚焦在中國經(jīng)濟面臨的種種問題上。“描繪增長新藍圖”，是這一屆達沃斯的主題。雖然每一屆達沃斯論壇都在探討增長問題，可是這一屆面臨的形勢似乎更嚴峻一些：中國經(jīng)濟放緩已經(jīng)是不爭的事實。上半年GDP增速雖然維持在7%，但IMF和幾大投行都下調(diào)了對未來幾年中國經(jīng)濟增長的預期。

 

　　時至今日，中國的增長放緩早已不是中國自己的事情，作為世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟關乎著全球經(jīng)濟的走勢。雖然人民幣的影響力還不及美元，但它已經(jīng)是“準國際貨幣”。今年8月人民幣突然貶值2%，此后許多新興市場國家貨幣跳水。

 

　　更重要的是，過去十年中國的高速增長拉動了大宗商品價格超周期上漲，也帶來了很多資源能源出口國經(jīng)濟的繁榮。據(jù)力拓鉆石與精煉礦集團首席執(zhí)行官戴偉思判斷，過去十年中國大宗商品進口量占全世界的50%。

 

　　當中國需求不再，大宗商品價格周期正式宣告結束，鐵礦石、有色金屬價格迅速下跌，幾大國際礦業(yè)巨頭由于生產(chǎn)成本低廉尚能一定程度上維持利潤，但在中國國內(nèi)，很多有色金屬生產(chǎn)廠商已經(jīng)在破產(chǎn)邊緣掙扎，或者停業(yè)放假，或者等待被低價收購。

 

　　但中國經(jīng)濟的放緩和世界經(jīng)濟低迷也脫不開干系。過去二十年來，作為世界工廠的中國，每年出口保持著兩位數(shù)的增長。這一數(shù)字在2009年之后一直在放緩。今年年初，中國給出口增長率定的目標是7%，而上半年的實際數(shù)字是0.9%。據(jù)海關統(tǒng)計，2015年上半年中國進出口總值11.53萬億元人民幣,比去年同期下降6.9%。

 

　　雖然這個數(shù)字并不好看，但是和世界其它國家橫向?qū)Ρ葋砜矗袊某隹谄鋵嵾€不錯。2015年上半年，韓國的出口下滑超過10%，美國的出口也出現(xiàn)了負增長。當全世界的需求都在進入寒冬，中國的表現(xiàn)并不算太壞。

 

　　投資放緩是另外一個令人擔憂的問題。2015年上半年中國固定資產(chǎn)投資增速為11.4%，比2014年下滑4個百分點。

 

　　只有消費看起來令人振奮：9月10日上午的達沃斯論壇開幕式致辭中，李克強提到，今年上半年，消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到60%，消費逐步成為拉動經(jīng)濟增長的主導力量。

 

　　而在北京大學國家經(jīng)濟研究院名譽院長林毅夫看來，中國經(jīng)濟在未來十年有每年8%的增長潛力，這個判斷依然沒有改變。不過這個潛力能不能變成現(xiàn)實的增長率，還決定于內(nèi)部因素跟外部因素。

 

改革仍需發(fā)力

 

　　談及中國經(jīng)濟放緩，參加達沃斯論壇的外國商業(yè)領袖幾乎口徑一致：雖然中國增長放緩，但7%的增速依然很高。而且以中國經(jīng)濟這么大的體量來看，7%，甚至6%的增長，絕對值也比十年前兩位數(shù)的增長要大得多。他們對未來中國的經(jīng)濟依然保持樂觀。

 

　　盡管他們都這么說，但他們依然迫切地希望知道，面對放緩，中國下一步會怎么做。畢竟中國的前景會對他們的生意產(chǎn)生重大影響。

 

　　在達沃斯論壇的多個會場中，人氣最旺是這些場次：中國改革議程、適應新常態(tài)、中國產(chǎn)業(yè)合作新愿景、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、中國企業(yè)家國際崛起。這幾個分論壇往往提前半小時排隊也不一定能進去，整個會場被占得滿滿當當。

 

　　北京大學國家發(fā)展研究院副院長黃益平說，國企改革進行了三十多年，依然帶有很濃重的計劃色彩。這一點在東北尤其突出。遼寧目前還有國企1600多個，資產(chǎn)1.7萬億，吉林和黑龍江要比遼寧還要多。

 

　　這些國企普遍的問題是人員冗雜，決策緩慢，加上習慣了政府的行政命令和國有銀行的資金支持，在市場中的獨立生存能力令人擔憂。

 

　　國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任李鐵說，“我沒有看到改革牛在哪些方面有真正的落實，提是提出來了，但是在貫徹落實這些更深入的改革上，還有非常大的探索的空間。”

 

　　與此同時，外企也在呼吁商業(yè)環(huán)境的改善。9月8日，在達沃斯論壇開幕的前一天，中國歐盟商會發(fā)布了對華建議書，主要訴求是中國政府踐行市場化改革的承諾，并對外資放開更多的領域。

 

　　改革的另一項議題在于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這一點對大大小小的企業(yè)來說，都需要極大的勇氣，尤其是那些身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。“我也知道應該轉(zhuǎn)型，搞互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨。但具體到我自己的企業(yè)應該怎么弄呢？”一位來參加達沃斯論壇的企業(yè)家表示很困惑。

 

　　他這次來達沃斯就是來取經(jīng)的，他在云南老家有個朋友之前做商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做旅游地產(chǎn)，把商業(yè)地產(chǎn)全部處理掉了。他說，“那可是好幾億的資產(chǎn)呢，都是拿錢買的，說處理就處理了，挺佩服他的勇氣。”和他面臨一樣困境的企業(yè)還有很多，包括農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、制造業(yè)很多傳統(tǒng)領域的企業(yè)。

 

　　對于東北的重工業(yè)企業(yè)來說，這一困惑更加明顯：傳統(tǒng)“傻大黑粗”的裝備制造，怎么去轉(zhuǎn)型升級？怎么去擁抱互聯(lián)網(wǎng)革命？

 

　　這或許就是李克強在達沃斯論壇上開頭就提到創(chuàng)新的原因：通過互聯(lián)網(wǎng)整合人力資源和機床資源，這是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個需要的思路。

 

　　一些企業(yè)已經(jīng)開始主動轉(zhuǎn)型，東北機床行業(yè)巨頭沈陽機床計劃在未來三年生產(chǎn)兩萬臺智能機床，采用租賃機床使用時間的模式代替原來銷售機床的商業(yè)模式。

 

謹防另一條路

 

　　在李克強的致辭中，關于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容占到了近三分之一的篇幅。“我之所以比較多地闡述雙創(chuàng)的內(nèi)容，因為人的創(chuàng)造力無限。”李克強說，“推動大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新需要全面、可及性強的公共產(chǎn)品，在這方面也要靠結構性改革，今后我們將繼續(xù)推進這方面的改革。”

 

　　一年前，天津的達沃斯論壇上，李克強首次提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的概念。一年以來，這一概念被多次提及。2015年李克強每到一個省市視察，都會去考察當?shù)氐谋妱?chuàng)空間。未來中國經(jīng)濟的增長，將在多大程度上仰仗創(chuàng)新的力量？

 

　　浪潮集團的董事長孫丕恕說，“實際上大家對創(chuàng)新的認識不是不足，是夠了，創(chuàng)新就需要花錢，一般企業(yè)的凈利潤較低，如何把額外資源集中起來，圍繞主營業(yè)務方向來開拓，這是一個核心問題。”

 

　　9月9日，李克強在達沃斯會場和40余位企業(yè)家進行了座談，孫丕恕是受邀企業(yè)家之一。孫丕恕說，“中國工業(yè)、農(nóng)業(yè)都有很強的支撐，現(xiàn)在核心還是圍繞在創(chuàng)新上，總理今天說的雙創(chuàng)都是大的方向，我認為企業(yè)還是應該找到資金，沿著自己的主營業(yè)務方向去創(chuàng)新，高質(zhì)量的產(chǎn)品需要有技術支撐，每一種產(chǎn)品的改善都需要創(chuàng)新，這都是有龐大的市場需求。”

 

　　孫丕恕覺得浪潮集團并沒有感受到多大的經(jīng)濟下行壓力，相反企業(yè)和行業(yè)都是在快速發(fā)展的。他說，“一方面說從環(huán)境來看云計算大數(shù)據(jù)帶來的技術革命，也帶來的需求量的增加；另一方面我們自己競爭力增加，比對手更加快，帶來了我們現(xiàn)在業(yè)務的增長。我們作為IT企業(yè)，對其他企業(yè)來說是一個工具，市場需求還是很大的，因為每個企業(yè)都需要和互聯(lián)網(wǎng)結合，和先進制造業(yè)結合，就給我們帶來了很多機會。”

 

　　在孫丕恕看來，任何一個企業(yè)都不該放棄實體，即便是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是給實體經(jīng)濟服務的。如果所有人都去做互聯(lián)網(wǎng)，那大家就完蛋了。他說，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟追求的是低價，而不是品質(zhì)，這是很可怕的。”

 

　　不過，在依靠創(chuàng)新進行轉(zhuǎn)型升級也有前車之鑒，就是要讓社會各界共享轉(zhuǎn)型升級的成果，否則也有可能會通向歧途。

 

　　在埃森哲亞太區(qū)可持續(xù)性業(yè)務董事總經(jīng)理彭萊（Peter Lacy）看來，19世紀的英國之所以錯過了第二次工業(yè)革命，正是因為第一次工業(yè)革命的成功。

 

　　他說。“企業(yè)家和政府都愿意采用新技術，而工人們覺得一旦使用新的機器設備自己就會失業(yè)，他們也不清楚新技術能給自己帶來哪些好處，于是他們抗議革新。如果企業(yè)和政府能夠充分考慮工人和民眾的利益，帶領他們一起共享產(chǎn)業(yè)升級的成果，結果可能會不一樣。”