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深圳市萬川知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)有限公司
ShenZhenShi WanChuan Intellectual Property Services Ltd
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光明區(qū)辦公室：深圳市光明區(qū)光明街道薈萃路翠園居（綜合執(zhí)法大隊(duì)直入100米）
網(wǎng)址:www.qfan5.com
郵箱：sz8wanchuan@163.com
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- 作者: 萬川知識產(chǎn)權(quán)
- 來源: 中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)
- 日期: 2015-07-13
- 瀏覽次數(shù): 873次
8年前，同方威視技術(shù)股份有限公司（下稱同方威視）的負(fù)責(zé)人們信心滿滿地帶著自己的標(biāo)書坐上了飛往新加坡的航班。參與此次國際競標(biāo)的產(chǎn)品，是同方威視歷經(jīng)多年研發(fā)推出的，也是這款新產(chǎn)品在國際市場參與競投的“第一標(biāo)”。不過壞消息幾乎在飛機(jī)落地的同時就隨之傳來：一家來自歐美地區(qū)的競爭對手提起訴訟，稱同方威視涉嫌侵犯自己的專利權(quán)，試圖阻止同方威視進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>
從參與海外招投標(biāo)被訴專利侵權(quán)到遭遇“雙反”調(diào)查，從創(chuàng)新能力遭遇外商質(zhì)疑到經(jīng)歷前所未遇的專利抵觸程序，10余年來，同方威視在“走出去”的道路上踏過了太多的知識產(chǎn)權(quán)“陷阱”。“隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一些發(fā)達(dá)國家越來越多地利用知識產(chǎn)權(quán)國際貿(mào)易規(guī)則打擊中國企業(yè)。在這一過程中，同方威視的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也逐步從對市場經(jīng)營的保駕護(hù)航轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新與經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)驅(qū)動，知識產(chǎn)權(quán)國際化戰(zhàn)略的運(yùn)用日趨嫻熟。”同方威視知識產(chǎn)權(quán)主管副總裁陳偉在接受本報(bào)記者采訪時表示。
特點(diǎn)決定理念
2007年那場于新加坡投標(biāo)過程中曾出現(xiàn)的專利糾葛，最終以同方威視大獲全勝而告終。“在這款產(chǎn)品進(jìn)入新加坡市場前，我們就已經(jīng)對當(dāng)?shù)貪撛诘膶＠謾?quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的預(yù)警分析，并針對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了一系列的專利布局，因此競爭對手沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。”同方威視有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，同方威視不僅贏了官司，還順利在投標(biāo)中勝出，為相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場贏得了信心。
實(shí)際上，重視海外知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警只是同方威視近年來在國際化運(yùn)營中不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局力度的具體工作之一。在陳偉看來，同方威視之所以能夠在很早的階段就針對強(qiáng)大的競爭對手、前沿的技術(shù)發(fā)展趨勢和國際市場經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，是和企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)有著密切關(guān)系的。
在上世紀(jì)90年代初走私頻發(fā)之時，七八個人耗費(fèi)四五個小時才能查完一個集裝箱的技術(shù)手段成為了工作開展的“瓶頸”，在歐美地區(qū)也不例外。在這種背景下，同方威視的“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目自立項(xiàng)伊始就面臨著全球化發(fā)展的需求。
2001年時，同方威視研發(fā)生產(chǎn)的兩套組合移動式集裝箱檢查系統(tǒng)售往國際市場。不過當(dāng)同方威視的負(fù)責(zé)人在向土耳其客戶介紹產(chǎn)品時，對方卻始終質(zhì)疑中國企業(yè)是否能夠制造出這樣的專利產(chǎn)品。此后，土耳其人一路追訪，直到參觀了同方威視的生產(chǎn)基地后，終于對后者的自主創(chuàng)新能力給予了高度認(rèn)可。
“同方威視的知識產(chǎn)權(quán)工作面臨公司經(jīng)營的三大特點(diǎn)，一是核心技術(shù)國際領(lǐng)先；二是海外市場占比大，產(chǎn)品已銷售到130多個國家和地區(qū)，海外收入占銷售收入的70%以上；三是競爭對手集中在知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用嫻熟的歐美地區(qū)。”陳偉介紹，這些特點(diǎn)決定了同方威視必須實(shí)施更加全面有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，只有在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障和引領(lǐng)下，才能在國際市場競爭中從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，獲得競爭的主動和優(yōu)勢。
戰(zhàn)略引導(dǎo)發(fā)展
根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，同方威視在國際化運(yùn)營中不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局力度。一方面，其在國內(nèi)提交的專利申請中所涉及的相關(guān)技術(shù)，80%以上都會通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請。
另一方面，近年來，同方威視的負(fù)責(zé)人赴國外考察，知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)幾乎是必去之地，多名知識產(chǎn)權(quán)管理人員到國外的專利事務(wù)所實(shí)習(xí)，按照國外知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)來對相關(guān)工作進(jìn)行管理，進(jìn)一步提升了海外專利的質(zhì)量和運(yùn)用水平。
這樣的戰(zhàn)略布局也在最大限度上為同方威視“走出去”的過程提供了保駕護(hù)航。其中，尤以發(fā)生在2011年的一起涉及專利抵觸程序的涉外糾紛最具代表性。當(dāng)時，同方威視的一件美國專利“一種貨物安全檢查系統(tǒng)”（專利號：US7499522）與來自英國的一件專利申請?jiān)趦?nèi)容上相同，該專利從2011年8月起被宣告進(jìn)入美國專利抵觸程序。
對于主營高科技安檢產(chǎn)品的同方威視而言，這件專利不僅關(guān)乎其布局的未來核心技術(shù)的市場前景，也是輻射成像領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的中國與英國申請人在專利制度發(fā)達(dá)、市場競爭激烈的美國進(jìn)行的直接的知識產(chǎn)權(quán)較量。2012年4月，美國專利商標(biāo)局做出最終裁決，鑒于同方威視專利申請日早于英國內(nèi)政部的專利申請日1個多月，最終裁定同方威視的美國專利權(quán)有效，而來自英國申請人的專利申請則被駁回。“因?yàn)槲覀兎浅Ｖ匾暫Ｍ庵R產(chǎn)權(quán)布局，因此擁有足夠的自信，同時在案件進(jìn)展過程中采取了正確的策略和措施，使得案件獲得全面勝利。”同方威視有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
全球化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅及時有效地保護(hù)了同方威視的核心技術(shù)，也使得其品牌影響力得到顯著提升。“在全球一體化競爭異常激烈的形勢下，知識產(chǎn)權(quán)已不是企業(yè)經(jīng)營中錦上添花的事情，而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的事情。”陳偉表示，“正是合理制定和有效實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，同方威視保持了在國際競爭中的優(yōu)勢。”
從參與海外招投標(biāo)被訴專利侵權(quán)到遭遇“雙反”調(diào)查，從創(chuàng)新能力遭遇外商質(zhì)疑到經(jīng)歷前所未遇的專利抵觸程序，10余年來，同方威視在“走出去”的道路上踏過了太多的知識產(chǎn)權(quán)“陷阱”。“隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一些發(fā)達(dá)國家越來越多地利用知識產(chǎn)權(quán)國際貿(mào)易規(guī)則打擊中國企業(yè)。在這一過程中，同方威視的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也逐步從對市場經(jīng)營的保駕護(hù)航轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新與經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)驅(qū)動，知識產(chǎn)權(quán)國際化戰(zhàn)略的運(yùn)用日趨嫻熟。”同方威視知識產(chǎn)權(quán)主管副總裁陳偉在接受本報(bào)記者采訪時表示。
特點(diǎn)決定理念
2007年那場于新加坡投標(biāo)過程中曾出現(xiàn)的專利糾葛，最終以同方威視大獲全勝而告終。“在這款產(chǎn)品進(jìn)入新加坡市場前，我們就已經(jīng)對當(dāng)?shù)貪撛诘膶＠謾?quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的預(yù)警分析，并針對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了一系列的專利布局，因此競爭對手沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。”同方威視有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，同方威視不僅贏了官司，還順利在投標(biāo)中勝出，為相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場贏得了信心。
實(shí)際上，重視海外知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警只是同方威視近年來在國際化運(yùn)營中不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局力度的具體工作之一。在陳偉看來，同方威視之所以能夠在很早的階段就針對強(qiáng)大的競爭對手、前沿的技術(shù)發(fā)展趨勢和國際市場經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，是和企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)有著密切關(guān)系的。
在上世紀(jì)90年代初走私頻發(fā)之時，七八個人耗費(fèi)四五個小時才能查完一個集裝箱的技術(shù)手段成為了工作開展的“瓶頸”，在歐美地區(qū)也不例外。在這種背景下，同方威視的“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目自立項(xiàng)伊始就面臨著全球化發(fā)展的需求。
2001年時，同方威視研發(fā)生產(chǎn)的兩套組合移動式集裝箱檢查系統(tǒng)售往國際市場。不過當(dāng)同方威視的負(fù)責(zé)人在向土耳其客戶介紹產(chǎn)品時，對方卻始終質(zhì)疑中國企業(yè)是否能夠制造出這樣的專利產(chǎn)品。此后，土耳其人一路追訪，直到參觀了同方威視的生產(chǎn)基地后，終于對后者的自主創(chuàng)新能力給予了高度認(rèn)可。
“同方威視的知識產(chǎn)權(quán)工作面臨公司經(jīng)營的三大特點(diǎn)，一是核心技術(shù)國際領(lǐng)先；二是海外市場占比大，產(chǎn)品已銷售到130多個國家和地區(qū)，海外收入占銷售收入的70%以上；三是競爭對手集中在知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用嫻熟的歐美地區(qū)。”陳偉介紹，這些特點(diǎn)決定了同方威視必須實(shí)施更加全面有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，只有在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障和引領(lǐng)下，才能在國際市場競爭中從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，獲得競爭的主動和優(yōu)勢。
戰(zhàn)略引導(dǎo)發(fā)展
根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，同方威視在國際化運(yùn)營中不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局力度。一方面，其在國內(nèi)提交的專利申請中所涉及的相關(guān)技術(shù)，80%以上都會通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請。
另一方面，近年來，同方威視的負(fù)責(zé)人赴國外考察，知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)幾乎是必去之地，多名知識產(chǎn)權(quán)管理人員到國外的專利事務(wù)所實(shí)習(xí)，按照國外知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)來對相關(guān)工作進(jìn)行管理，進(jìn)一步提升了海外專利的質(zhì)量和運(yùn)用水平。
這樣的戰(zhàn)略布局也在最大限度上為同方威視“走出去”的過程提供了保駕護(hù)航。其中，尤以發(fā)生在2011年的一起涉及專利抵觸程序的涉外糾紛最具代表性。當(dāng)時，同方威視的一件美國專利“一種貨物安全檢查系統(tǒng)”（專利號：US7499522）與來自英國的一件專利申請?jiān)趦?nèi)容上相同，該專利從2011年8月起被宣告進(jìn)入美國專利抵觸程序。
對于主營高科技安檢產(chǎn)品的同方威視而言，這件專利不僅關(guān)乎其布局的未來核心技術(shù)的市場前景，也是輻射成像領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的中國與英國申請人在專利制度發(fā)達(dá)、市場競爭激烈的美國進(jìn)行的直接的知識產(chǎn)權(quán)較量。2012年4月，美國專利商標(biāo)局做出最終裁決，鑒于同方威視專利申請日早于英國內(nèi)政部的專利申請日1個多月，最終裁定同方威視的美國專利權(quán)有效，而來自英國申請人的專利申請則被駁回。“因?yàn)槲覀兎浅Ｖ匾暫Ｍ庵R產(chǎn)權(quán)布局，因此擁有足夠的自信，同時在案件進(jìn)展過程中采取了正確的策略和措施，使得案件獲得全面勝利。”同方威視有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
全球化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅及時有效地保護(hù)了同方威視的核心技術(shù)，也使得其品牌影響力得到顯著提升。“在全球一體化競爭異常激烈的形勢下，知識產(chǎn)權(quán)已不是企業(yè)經(jīng)營中錦上添花的事情，而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的事情。”陳偉表示，“正是合理制定和有效實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，同方威視保持了在國際競爭中的優(yōu)勢。”